Bouygues Bâtiment Île-de-France

Identité et profil

Raison sociale	BOUYGUES BATIMENT ILE DE FRANCE
Immatriculation de l'entité	20/11/2000
Siège	1 Avenue Eugene Freyssinet 78280 Guyancourt
Établissements ouverts	24
Catégorie (INSEE)	GE
Code d'activité (NAF)	71.12B
Effectif salarié	2 000-4 999 salariés (2024)
Dirigeants	Daniel Lopes (Président de SAS) ; William Nippert (Directeur général délégué) ; Philippe Robinaud (Directeur général délégué)
Commissaires aux comptes	ERNST & YOUNG AUDIT, AUDITEX

Actionnariat et groupe. Filiale à 100 % de Bouygues Construction (groupe Bouygues SA, coté). Société par actions simplifiée dont le président est désigné par la holding Bouygues Bâtiment France. Président : Daniel Lopes.

Historique. Constituée en 2000 lors de la réorganisation régionale de Bouygues Bâtiment ; regroupe plusieurs métiers en Île-de-France : construction privée, habitat, ouvrages publics et rénovation privée (réhabilitation lourde d'immeubles tertiaires et haussmanniens occupés ou vacants).

Activités et offre

• Types de travaux : Construction neuve, restructuration lourde, réhabilitation tertiaire, ouvrages publics et PPP. Gros œuvre en partie internalisé ; second œuvre et lots techniques sous-traités. Pas d'offre de mobilier.
• Ce qui est fait en interne et ce qui est sous-traité : Conception-réalisation, macro-lots, contrats de performance énergétique avec Bouygues Energies & Services ; maintenance via les filiales FM du groupe.
• Offre clé en main et engagements : Engagement forfaitaire prix-délai en contractant général ou entreprise générale ; offres bas carbone (bois, béton bas carbone), réemploi, chantiers en site occupé via la division Rénovation Privée.

Clients et marchés

• Clients : Foncières et investisseurs institutionnels, promoteurs (dont Linkcity, filiale du groupe), grands utilisateurs, acteurs publics (PPP).
• Types de bâtiments : Bureaux, logements, équipements publics, santé, enseignement, hôtels.
• Taille des projets : Grands projets (dizaines à centaines de M€) ; la division rénovation privée descend sur des opérations de quelques M€.
• Zone d'intervention : Île-de-France exclusivement.
• Positionnement prix : Premium / grands comptes

Modèle économique

Marge sur travaux au forfait ; peu d'honoraires séparés. Le CA publié inclut l'intégralité des travaux sous-traités. BFR structurellement négatif (avances et décalage fournisseurs) : modèle générateur de trésorerie.

Comptes sur 5 ans

Comptes sociaux déposés, en millions d'euros sauf mention contraire.

Indicateur	2021-12	2022-12	2023-12	2024-12	2025-12
Chiffre d'affaires (M€)	1 476,5	1 604,8	1 571,3	1 613,1	1 718,7
Croissance du CA	n.d.	8,7 %	-2,1 %	2,7 %	6,5 %
Marge brute (M€)	1 342,0	1 431,5	1 389,2	1 434,4	1 526,4
EBE (M€)	30,9	33,0	29,6	43,8	47,7
Marge d'EBE	2,1 %	2,1 %	1,9 %	2,7 %	2,8 %
Résultat d'exploitation (M€)	46,2	36,4	35,3	32,7	63,5
Résultat net (M€)	50,3	46,4	45,6	45,2	58,1
Marge nette	3,4 %	2,9 %	2,9 %	2,8 %	3,4 %
Capacité d'autofinancement / CA	2,9 %	3,1 %	2,7 %	3,7 %	2,9 %
BFR d'exploitation (jours de CA)	-51	-64	-22	-20	-24
Délai clients (jours)	47	103	67	0	64
Délai fournisseurs (jours)	81	173	93	92	95
Autonomie financière	7,3 %	7,2 %	7,9 %	7,6 %	7,1 %
Endettement financier / fonds propres	0,1 %	0,1 %	0,1 %	0,1 %	10,6 %

• Croissance annuelle moyenne du CA sur la période : 3,9 %
• Chiffre d'affaires par salarié (ordre de grandeur, sur la base de la tranche d'effectif) : 491 k€

Références et capacité d'exécution

Références publiques : siège du ministère des Armées à Balard (PPP Opale), Tribunal de Paris (PPP). Nombreuses restructurations d'immeubles de bureaux parisiens via Rénovation Privée.La société compte 24 établissements ouverts selon le registre. Aucune procédure collective n'apparaît au registre à la date de mise à jour (voir le BODACC).

Stratégie

Montée de la réhabilitation et de la transformation de bureaux en logements, décarbonation (objectifs SBTi du groupe), industrialisation et BIM.

Risques et points de vigilance

Exposition au recul de la promotion résidentielle et tertiaire neuve depuis 2023 ; risque de prix sur contrats forfaitaires longs ; forte dépendance aux achats de sous-traitance (gros œuvre partiellement internalisé, second œuvre majoritairement sous-traité).

Forces	Faiblesses
Taille, capacité d'ingénierie, solidité du groupe, trésorerie excédentaire.	Coûts de structure élevés, faible intérêt pour les petits plateaux.
Opportunités	Menaces
Transformation de bureaux obsolètes, rénovation énergétique (décret tertiaire).	Baisse des mises en chantier, concurrence des ETI régionales sur le moyen marché.

Grille de lecture tertiaire

Expertise tertiaire (plateaux, immeubles vacants)	●●●●○ 4/5
Accès aux donneurs d'ordre (foncières, utilisateurs)	●●●●● 5/5
Capacité de réalisation (volumes, multi-sites)	●●●●● 5/5
Modèle de marge (honoraires, services récurrents)	●●○○○ 2/5
Capacité financière (portage des travaux)	●●●●● 5/5
Score tertiaire	4,2/5

La solidité financière est calculée à partir des comptes ; les autres notes sont des appréciations de la rédaction. Méthode détaillée dans le classement.