GCC

Identité et profil

Raison sociale	GCC
Immatriculation de l'entité	17/06/1996
Siège	226 Avenue Du Marechal Foch 78130 Les Mureaux
Établissements ouverts	21
Catégorie (INSEE)	ETI
Code d'activité (NAF)	41.20B
Effectif salarié	1 000-1 999 salariés (2024)
Dirigeants	Julien Antoine (Directeur Général) ; Andre-Francois Teste Du Bailler (Président de SAS)
Commissaires aux comptes	FORVIS MAZARS SA

Actionnariat et groupe. Groupe indépendant contrôlé par son fondateur André-François Teste du Bailler (président) ; DG : Julien Antoine. Exercice clos au 30 septembre.

Historique. Créée en 1996 aux Mureaux (Yvelines) ; croissance par création d'agences et reprise d'entreprises régionales ; une vingtaine d'établissements.

Activités et offre

• Types de travaux : Construction neuve, réhabilitation, logement, tertiaire, équipements ; gros œuvre fortement internalisé.
• Ce qui est fait en interne et ce qui est sous-traité : Entreprise générale, conception-réalisation, promotion associée.
• Offre clé en main et engagements : Forfait global, chantiers bas carbone.

Clients et marchés

• Clients : Promoteurs, bailleurs sociaux, collectivités, foncières.
• Types de bâtiments : Logements, bureaux, enseignement, santé.
• Taille des projets : Projets de 5 à 60 M€.
• Zone d'intervention : National, avec un poids fort en Île-de-France.
• Positionnement prix : Milieu de marché

Modèle économique

Marge sur travaux ; BFR élevé et croissant (162 jours de CA en 2025).

Comptes sur 5 ans

Comptes sociaux déposés, en millions d'euros sauf mention contraire.

Indicateur	2021-09	2022-09	2023-09	2024-09	2025-09
Chiffre d'affaires (M€)	547,2	598,9	668,2	770,8	718,1
Croissance du CA	n.d.	9,5 %	11,6 %	15,3 %	-6,8 %
Marge brute (M€)	499,7	534,6	617,3	730,2	678,4
EBE (M€)	12,6	25,3	21,4	34,2	4,4
Marge d'EBE	2,3 %	4,2 %	3,2 %	4,4 %	0,6 %
Résultat d'exploitation (M€)	10,6	23,5	26,2	26,5	6,4
Résultat net (M€)	8,1	11,1	15,7	20,8	3,2
Marge nette	1,5 %	1,8 %	2,3 %	2,7 %	0,4 %
Capacité d'autofinancement / CA	2,2 %	2,4 %	2,2 %	3,7 %	0,3 %
BFR d'exploitation (jours de CA)	97	109	75	114	162
Délai clients (jours)	77	90	84	77	90
Délai fournisseurs (jours)	84	93	95	95	138
Autonomie financière	8,3 %	8,1 %	7,4 %	8,2 %	6,6 %
Endettement financier / fonds propres	44,6 %	29,5 %	16,0 %	6,6 %	9,1 %

• Croissance annuelle moyenne du CA sur la période : 7,0 %
• Chiffre d'affaires par salarié (ordre de grandeur, sur la base de la tranche d'effectif) : 479 k€

Références et capacité d'exécution

Logement collectif et équipements publics.La société compte 21 établissements ouverts selon le registre. Aucune procédure collective n'apparaît au registre à la date de mise à jour (voir le BODACC).

Stratégie

Croissance externe et diversification ; CA en recul de 7 % en 2025 avec un EBE effondré (de 34,2 M€ à 4,4 M€).

Risques et points de vigilance

Tension sur le BFR et les délais fournisseurs (138 jours), forte exposition au logement neuf ; dette relative en hausse.

Forces	Faiblesses
Agilité, culture entrepreneuriale.	Dégradation 2025 et BFR lourd.
Opportunités	Menaces
Rénovation énergétique du parc social.	Crise de la promotion résidentielle.

Grille de lecture tertiaire

Expertise tertiaire (plateaux, immeubles vacants)	●●○○○ 2/5
Accès aux donneurs d'ordre (foncières, utilisateurs)	●●●○○ 3/5
Capacité de réalisation (volumes, multi-sites)	●●●●○ 4/5
Modèle de marge (honoraires, services récurrents)	●●○○○ 2/5
Capacité financière (portage des travaux)	●●○○○ 2/5
Score tertiaire	2,6/5

La solidité financière est calculée à partir des comptes ; les autres notes sont des appréciations de la rédaction. Méthode détaillée dans le classement.