Tétris (JLL)

Identité et profil

Raison sociale	TETRIS
Immatriculation de l'entité	23/12/2002
Siège	La Defense 19 Place Des Reflets 92400 Courbevoie
Établissements ouverts	6
Catégorie (INSEE)	ETI
Code d'activité (NAF)	71.12B
Effectif salarié	250-499 salariés (2024)
Dirigeants	Mathias Grossman (Président de SAS)
Commissaires aux comptes	GRANT THORNTON

Actionnariat et groupe. Filiale du groupe JLL (coté au NYSE) ; président : Mathias Grossman. Tétris opère dans environ 16 pays (plus de 800 collaborateurs revendiqués en EMEA).

Historique. Fondée en 2002-2003 et intégrée au groupe JLL. Agences à Paris-La Défense, Lille, Lyon, Marseille, Bordeaux et Rennes (ouverte récemment) ; showroom au sommet de la tour Aurore.

Activités et offre

• Types de travaux : Aménagement de bureaux clé en main, CAT B, rénovation de plateaux, retail, hôtellerie, banques, coworking.
• Ce qui est fait en interne et ce qui est sous-traité : Conseil workplace et design internes, études, pilotage ; travaux sous-traités à des entreprises partenaires ; mobilier en option.
• Offre clé en main et engagements : Contractant général avec engagement prix-délai-qualité ; travaux en site occupé ; démarches bas carbone et réemploi.

Clients et marchés

• Clients : Entreprises utilisatrices (preneurs), foncières (CAT B en commercialisation), opérateurs flex, enseignes.
• Types de bâtiments : Bureaux principalement, commerces, hôtels, logistique.
• Taille des projets : Plateaux de 500 à 20 000 m² ; contrats de 0,5 à 20 M€ (ordre de grandeur).
• Zone d'intervention : National, avec 20 % du CA en régions (JLL).
• Positionnement prix : Milieu / haut de marché

Modèle économique

Marge sur travaux au forfait et honoraires de design ; le CA inclut les travaux sous-traités ; marge brute très élevée car les achats de sous-traitance sont classés en charges externes.

Comptes sur 5 ans

Comptes sociaux déposés, en millions d'euros sauf mention contraire.

Indicateur	2021-12	2022-12	2023-12	2024-12	2025-12
Chiffre d'affaires (M€)	187,3	297,8	267,5	225,1	235,7
Croissance du CA	n.d.	59,1 %	-10,2 %	-15,9 %	4,8 %
Marge brute (M€)	169,5	278,7	243,4	204,3	210,2
EBE (M€)	1,9	5,9	5,6	6,6	8,1
Marge d'EBE	1,0 %	2,0 %	2,1 %	2,9 %	3,5 %
Résultat d'exploitation (M€)	1,7	3,7	3,8	6,1	7,6
Résultat net (M€)	1,6	1,6	3,0	4,2	6,3
Marge nette	0,8 %	0,5 %	1,1 %	1,9 %	2,7 %
Capacité d'autofinancement / CA	0,8 %	1,1 %	1,8 %	2,0 %	2,7 %
BFR d'exploitation (jours de CA)	123	101	70	104	103
Délai clients (jours)	86	93	59	59	64
Délai fournisseurs (jours)	118	89	55	89	82
Autonomie financière	4,9 %	5,0 %	11,5 %	13,6 %	18,6 %
Endettement financier / fonds propres	0,0 %	0,2 %	0,0 %	0,0 %	0,0 %

• Croissance annuelle moyenne du CA sur la période : 5,9 %
• Chiffre d'affaires par salarié (ordre de grandeur, sur la base de la tranche d'effectif) : 629 k€

Références et capacité d'exécution

Sièges sociaux et plateaux tertiaires de grands utilisateurs.La société compte 6 établissements ouverts selon le registre. Aucune procédure collective n'apparaît au registre à la date de mise à jour (voir le BODACC).

Stratégie

Synergies avec JLL (transaction et project management) ; développement en régions.

Risques et points de vigilance

CA en recul en 2023-2024 (de 298 à 225 M€) ; dépendance à l'activité des preneurs.

Forces	Faiblesses
Leader français du fit-out, apport d'affaires JLL, trésorerie.	EBE de 3,5 %.
Opportunités	Menaces
Rotation des preneurs, flight to quality, CAT B pour les bailleurs.	Baisse des transactions de bureaux.

Grille de lecture tertiaire

Expertise tertiaire (plateaux, immeubles vacants)	●●●●● 5/5
Accès aux donneurs d'ordre (foncières, utilisateurs)	●●●●● 5/5
Capacité de réalisation (volumes, multi-sites)	●●●●● 5/5
Modèle de marge (honoraires, services récurrents)	●●●○○ 3/5
Capacité financière (portage des travaux)	●●●●○ 4/5
Score tertiaire	4,4/5

La solidité financière est calculée à partir des comptes ; les autres notes sont des appréciations de la rédaction. Méthode détaillée dans le classement.